近年來建材市場形勢不太好，已成為公認(rèn)的事實。 既然外部環(huán)境不太樂觀，金剛瓦企業(yè)從內(nèi)部尋求新的力量也是有道理的。 成本管理當(dāng)然是很重的。 金剛瓦企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理，有可能實現(xiàn)最強的內(nèi)部資源配置優(yōu)化，在鞏固基礎(chǔ)的同時，還有力量應(yīng)對來自市場競爭的風(fēng)險。 剛瓦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化。 對于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)來說，利潤小的同時也實現(xiàn)了快速的擴張，如果不進行低成本的運營就很難生存，可以說成本決定了生存下去。 成本管理的目的是在降低成本，獲得更大的利益，設(shè)定目標(biāo)成本時，首先考慮企業(yè)的利益目標(biāo)，同時考慮有競爭力的銷售價格。 成本管理是指通過減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)明確的情況下，服務(wù)所有項目和任務(wù)以實現(xiàn)目標(biāo)。為了明確各部門的成本任務(wù)，首先推算各費用的最高限額，然后橫向分解運行到各部門，由組和

服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)不能離開公司各部門的合作戰(zhàn)。 企業(yè)能力更強，營銷部門沒有接受訂單，生產(chǎn)什么反過來，營銷部門的接受訂單能力更強，沒有生產(chǎn)部門的協(xié)助，只有這些才有什么用？ 金剛瓦企業(yè)需要將訂單與研發(fā)部門聯(lián)系起來，研發(fā)部門實際上要重視市場意識，加強各系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 只有加強團隊合作，才能實現(xiàn)資源的最佳配置。 金剛瓦企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部突圍，最大限度利用資源，更加經(jīng)濟高效。 必須以兩個目標(biāo)為中心:一是排除不增加價值的工作，排除不增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式；二是迅速應(yīng)對市場，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的改造和實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的同時

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