面對一、二級城市激烈競爭和某些產品市場飽和，廣闊的三、四級市場確實是未來發展的必由之路，但比起一、二級市場激烈競爭，三、四級市場的投入和生產比值需要認真考慮。 國內各地區市場發展不平衡非常突出，消費習慣、品牌傾向甚至風土人情千差萬別，加劇了企業投入的風險:只要簡單地復制一、二級市場的成功經驗， 必然要針對導致戰略無方向性的各地區市場特征制定差異化產品和營銷戰略，需要投入更多的精力和資源，缺乏足夠的財力可能會使各地區市場開花，開始工作困難。 在今年“去庫存”的背景下，ASA合成樹脂瓦企業考慮下沉銷售渠道，進一步擴大市場。 另一方面，三四線城市市場潛力良好，但很多問題仍未解決。 如何處理各類問題的出現，從根本上解決發展問題將成為ASA合成樹脂瓦企業渠道擴大市場的要點。 只有妥善解決實際的發展問題，才能使ASA合成樹脂瓦企業站穩三四線，真正融入城市經濟發展。

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